ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN

Para la realización de esta investigación se reviso información que sirviera de soporte para sustentar el tema estudiado, lo cual se consultaron algunos trabajos que se asimilan al tema propuesto. 

En tal sentido se destacan:

Jaimes (1999) en su investigación titulada “propuesta de un manual descriptivo de cargos para la funcionabilidad de la estructura organizacional de la gerencia de la administración de la fundación hospital estadal de los samanes ubicado en Maracay estado Aragua” realizada en la universidad bicentenaria  de Aragua, bajo la modalidad de proyecto factible por su naturaleza diagnostica, ya que, trata de la elaboración de una propuesta que se fundamenta en una investigación de campo de tipo descriptiva, además de una revisión documental.

Seguidamente Sánchez (2001) realizo una investigación titulada “ propuesta de una manual descriptivo de cargo para la organización petrocanarias c.a” presentada ante la universidad central de Venezuela ante la modalidad de proyecto factible, se basa en el desarrollo de una propuesta apoyada en una investigación de campo de tipo análisis de contenido, cuyo propósito fue proponer el manual de descripción de cargos a la organización antes mencionada, ya que la misma se encontraba en sus inicios de operaciones, permitiendo ello la posibilidad de contribuir con la empresa en la recolección de un documento inicial, en el que se instituyeran las reglas ajustadas al personal con la finalidad de que realizaran una debida ejecución en sus actividades.

Consecutivamente, median y Suarez (2004) realizaron una investigación de campo y de tipo descriptiva titulada “diagnostico de la necesidad para implantar un manual descriptivo de cargos, para el personal empleado de la fundación universitaria Cecilio acosta (FUNDACA)”  el estudio estuvo conducido a la factibilidad y mostro como conclusión la necesidad de implantar un manual descriptivo de cargos para los empleados de la fundación universitaria antes mencionada. También vislumbro que con la implantación de un manual descriptivo de cargos se pueden minimizar problemas en la veracidad de procesos, incurrir en errores, retraso de los procesos, saturación de los empleados en actividades de los empleados que no le corresponden, entres otros factores asociados.